事務所の経営者として様々な意思決定を迫られる場面がある。
所属している団体での行動のための意思決定に関わっている。
個人の意思ではなく所属している組織における意思決定にはより客観性と冷静な判断を求められる。

判断の誤りが組織全体の崩壊につながる例もある。
太平洋戦争での敗北はその典型であろう。

「失敗の本質」という著書には意思決定のためのヒントが埋め込まれている。
結果の検証と対策を怠ることはできないことががわかる。